[ì˜ˆìˆ ê²½ì˜ì›¹ì§„] ë¯¼ì„ 4기 메가프로ì 트 시대를 ë˜ëŒì•„보다
Posted: June 11th, 2010 | Author: nat | Filed under: Uncategorized | Tags: project | No Comments »ë¯¼ì„ 4기 메가프로ì 트 시대를 ë˜ëŒì•„보다
[특집] ì˜ˆìˆ ê²½ì˜, 지ì—ì„ ì‚¬ê³ æ€è€ƒí•˜ë‹¤â‘ 메가프로ì 트
ë¼ë„삼 _ ì„œìš¸ì‹œì •ê°œë°œì—°êµ¬ì› ì—°êµ¬ìœ„ì›
ì´ì œ 마무리ë˜ê³ 있는 ë¯¼ì„ 4기를 특징짓는다면, ì•„ë§ˆë„ ê·¸ê²ƒì€ â€˜ë©”ê°€í”„ë¡œì íŠ¸ê¸°æœŸâ€™ë¼ í•´ë„ ê³¼ì–¸ì´ ì•„ë‹ ê²ƒì´ë‹¤. ì–´ëŠ ì‹œë„를 ë§‰ë¡ í•˜ê³ ëŒ€í˜• 프로ì 트가 펼ì³ì¡Œë‹¤. 서울ì—ì„ â€˜í•œê°•ë¥´ë„¤ìƒìŠ¤â€™ ‘남산르네ìƒìŠ¤â€™ ‘디ìžì¸ 서울’ 등과 ê°™ì€ ê±°ëŒ€í•œ 프로ì 트가 펼ì³ì¡Œê³ , ê²½ê¸°ë„ ë˜í•œ ‘경기êµì œë³´íŠ¸ì‡¼â€™ â€˜ìœ ë‹ˆë²„ì„¤ìŠ¤íŠœë””ì˜¤ ìœ ì¹˜â€™ì™€ ê°™ì€ ë¹… 프로ì 트가 ì´ì–´ì¡Œë‹¤. ì¸ì²œì€ ‘세계ë„ì‹œì¶•ì „â€™ì„ ê°œìµœí•˜ì˜€ê³ , 2012ë…„ 아시안게임 대회 ìœ ì¹˜ì— ì£¼ë ¥í•˜ì˜€ë‹¤. ì´ëŠ” 수ë„권ë¿ë§Œ 아니다. ì „êµ ëª¨ë“ ì§€ìžì²´ê°€ ê±°ì˜ í•´ë‹¹ë˜ëŠ” ë§ì´ë‹¤.
ë¯¼ì„ 4기가 ì´ì™€ ê°™ì€ ëŒ€í˜•í”„ë¡œì íŠ¸ì— ì§‘ì°©í•œ ë°ëŠ” 여러 가지 ì´ìœ ê°€ 있지만, ê·¸ 중 핵심ì ì¸ ì´ìœ 는 ë¯¼ì„ 3ê¸°ì˜ ì„±ê³¼ 때문ì´ë¼ê³ 보는 게 íƒ€ë‹¹í• ê²ƒì´ë‹¤. í˜„ìž¬ì˜ ëŒ€í†µë ¹ì¸ ë¯¼ì„ 3ê¸°ì˜ ì´ëª…ë°• ì„œìš¸ì‹œìž¥ì€ ê±°ì˜ ë¶ˆê°€ëŠ¥í• ê²ƒ ê°™ì€ ëª‡ ê°œì˜ í”„ë¡œì 트를 통해 ì„œìš¸ì— ë§Žì€ ë³€í™”ë¥¼ ê°€ì ¸ì™”ê³ , ê°œì¸ì ìœ¼ë¡œë„ ì„±ê³µí–ˆë‹¤. ‘서울광장 조성’ ‘ì²ê³„천 ë³µì›â€™ ‘서울숲 조성’ ‘대중êµí†µì²´ê³„ 개편’ ‘뉴타운 개발’ 등 그가 ì¼ê¶ˆë‚¸ êµµì§êµµì§í•œ ì„±ê³¼ë“¤ì€ ë†€ëž„ë§Œí•œ 것들ì´ë‹¤. ë•Œë¬¸ì— ë¯¼ì„ 4기는 ì´ ì˜í–¥ë ¥ì—ì„œ ìžìœ 로울 수 없었다. ë¯¼ì„ 3기가 그랬듯, ì ì–´ë„ 4ë…„ ì•ˆì— ëˆˆì— ë“œëŸ¬ë‚˜ëŠ” 특별한 성과를 창출해야 한다는 사실! 그로부터 ë¯¼ì„ 4기는 대형프로ì íŠ¸ì˜ ë°œêµ´ê³¼ 개발, 시행으로 들어간다. ì¼ë³¸ì´ 1990년대 ë¶ˆí™©ì„ ê·¹ë³µí•˜ëŠ” ì „ëžµìœ¼ë¡œ 대형프로ì 트를 추진하였다면, 우리는 ì •ì¹˜ì ì¸ ì„±ê³µê³¼ ê·¸ì— íž˜ìž…ì€ ë™ê¸°ì— ì˜í•´ 대형프로ì 트를 추진하기 시작한 것ì´ë‹¤.
ë¯¼ì„ 3기 ì •ì¹˜ì ì„±ê³µì´ ë™ë ¥
ì‹¤ìƒ ë°€ë ˆë‹ˆì—„ ì‹œê¸°ì— ë„ì‹œì í˜¹ì€ êµê°€ì ë‹¨ìœ„ì— ê¸°ì´ˆí•´ 추진ë˜ì—ˆë˜ ë…특한 대형프로ì íŠ¸ë“¤ì´ ë§Žë‹¤. ì˜êµì€ 런ë˜ì˜ 템즈강 ì£¼ë³€ì„ í˜ì‹ 하는 대형 ë°€ë ˆë‹ˆì—„ 프로ì 트를 ì¶”ì§„í•˜ì˜€ê³ , ê·¸ ê²°ê³¼ í…Œì´íŠ¸ 모ë˜ê³¼ ê°™ì€ ì„±ê³¼ë“¤ì„ ë‚³ì•˜ë‹¤. í”„ëž‘ìŠ¤ë„ íŒŒë¦¬ë¥¼ 개조하는 ‘그랑드 파리 프로ì 트’를 통해서 미테랑 ë„서관과 ê°™ì€ ì„±ê³¼ë¥¼ 낳았으며, 중소ë„ì‹œì˜€ë˜ ë¹Œë°”ì˜¤ë‚˜ 게ì´ì¸ 헤드 ë˜í•œ 구ê²í•˜ìž„ ë¯¸ìˆ ê´€ì˜ ìœ ì¹˜ì™€ 세ì´ì§€ ìŒì•…당, ìœ™í´ ì•„ì´ ë¸Œë¦¿ì§€, 발틱 ë¯¸ìˆ ê´€ 건립 ë“±ì„ í†µí•´ ë„시를 근본ì 으로 변화시켰다. ê·¸ë¦¬ê³ ì´ ë³€í™”ë“¤ì€ â€˜ì°½ì¡°ë„시’ë¼ëŠ” ì´ë¦„으로 세계ì 으로 브랜드화 ë˜ë©´ì„œ 새로운 프로ì 트를 설명하는 힘으로 작용하게 ëœë‹¤.
21세기 ì´ˆë°˜ì— ê¸°íšëœ ë§Žì€ í”„ë¡œì íŠ¸ë“¤ì€ ì´ì²˜ëŸ¼ ë°€ë ˆë‹ˆì—„ 프로ì íŠ¸ì— ì˜í–¥ì„ ë°›ì€ ì°½ì¡°ë„ì‹œì˜ ë„시재ìƒê³¼ 리모ë¸ë§, ê·¸ë¦¬ê³ ì´ì˜ 문화ì í™œìš©ì— ê´€ê³„ë˜ì–´ 있다. ê·¸ë¦¬ê³ ì´ëŸ¬í•œ 프로ì 트는 ì•„ì‹œì•„ì— ë„ìž…ë˜ë©° ë”ìš± ë” í°, 대형 프로ì 트로 ìžë¦¬ 잡는다. ì‚¬ë§‰ì„ â€˜ë¯¸ìˆ ê´€ ë„시’로 건립한 ì•„ë¶€ë‹¤ë¹„ì˜ ë°ì €íŠ¸ ë””ìžì¸ 프로ì 트(Desert Design Project)나 구룡반ë„ì— 15ê°œì˜ ë¬¸í™”ì‹œì„¤ì„ ì§‘ì 하는 í™ì½©ì˜ ì „ëžµ ë“±ì€ ëª¨ë‘ ê·¸ì™€ ê°™ì€ ëŒ€í‘œì 사례다. ì¼ë³¸ ë„ì¿„ë„ ë¡¯ë³¸ê¸°ë¥¼ 개발하는 프로ì 트를 ì¶”ì§„í–ˆê³ , 싱가í¬ë¥´ ë˜í•œ ì—스플러네ì´ë“œë¥¼ 조성하는 ë“±ì˜ ë§‰ëŒ€í•œ 프로ì 트를 추진한 ë°” 있다.
ì´ëŸ¬í•œ 대형 프로ì 트는 분명, ë„ì‹œ 브랜드 가치 ì œê³ ì— ì 지 ì•Šì€ íš¨ê³¼ì™€ 성과를 드러낸다. 최근 ìœ ëª…í•´ì§„ ë„ì‹œì¹˜ê³ ì´ëŸ° 대형 프로ì 트가 없는 사례는 없다. 실례로, ìŠ¤íŽ˜ì¸ ë™ë¶ë¶€ì˜ ìž‘ì€ íƒ„ê´‘ë„ì‹œì´ìž 바스í¬ë¶„리주ì˜ìžì˜ 테러ë„시로 ì•…ëª…ì„ ë–¨ì¹œ 빌바오는 ‘구ê²í•˜ìž„ ë¯¸ìˆ ê´€â€™ 하나로 스페ì¸ì˜ 핵심 문화창ì˜ë„시가 ë˜ì—ˆê³ , ì˜êµ 뉴ìºìŠ¬ ì˜†ì— ë¶™ì–´ 있는 ìžê·¸ë§ˆí•œ ë„ì‹œ ‘게ì´ì¸ 헤드’는 최근 뉴ìºìŠ¬ë³´ë‹¤ ë” ìœ ëª…í•œ ë„시가 ë˜ì—ˆë‹¤. ë”구나 í”„ëž‘ìŠ¤ì˜ ì•„ë¹„ë‡½ì´ë‚˜ 스페ì¸ì˜ 산페르민, ì˜êµì˜ ì—ë“ ë²„ëŸ¬ 등 ë¬¸í™”ì˜ˆìˆ ìƒí’ˆì„ 개발한 ë„시가 ìœ ëª…í•´ì§€ëŠ” 것과 ê°™ì´ ë¬¸í™”ì˜ˆìˆ ì´ ê°–ê³ ìžˆëŠ” 브랜드 창출 효과를 ê³ ë ¤í•œë‹¤ë©´, 최근 ë¬¸í™”ì˜ˆìˆ ì„ ê¸°ë°˜ìœ¼ë¡œ í•œ 대형 프로ì 트를 펼치는 ê²ƒì€ ë§¤ìš° 당연한 현ìƒì´ë¼ í•˜ê² ë‹¤.
다른 한편, ë¬¸í™”ì˜ˆìˆ ë¶„ì•¼ì˜ ì´ëŸ° 대형 프로ì 트는 ë„시를 í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ì˜ 변방ì—ì„œ 중심으로 ì´ì „시키는 효과를 갖는다. ì‚¬ë§‰ì— ë‹¤ìˆ˜ì˜ ë¯¸ìˆ ê´€ë ¨ ì‹œì„¤ì„ ê±´ë¦½í•œ ì•„ë¶€ë‹¤ë¹„ì˜ ì „ëžµì€ ë£¨ë¸Œë¥´ë°•ë¬¼ê´€ì˜ ìœ ì¹˜ì™€ 예ì¼ëŒ€í•™ì˜ ìœ ì¹˜ ë“±ì— íž˜ìž…ì–´ 아부다비를 ì¸ì ‘í•œ ë‘ë°”ì´ ëª»ì§€ì•Šì€ ì°½ì¡°ì˜ ì¤‘ì‹¬ì§€, í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ì˜ 핵심으로 만들었다. 중êµì„ 변화시킨 ‘다산즈’ ë˜í•œ 간단한(?) 프로ì 트를 통해 세계 ë‹¤ìˆ˜ì˜ ìžë³¸ì´ ë² ì´ì§•ì— 밀집하ë„ë¡ ë§Œë“¤ì—ˆê³ , ë„ì¿„ 롯본기 지ì—ì— ìƒˆë¡ê²Œ ìžë¦¬ìž¡ì€ ì‹ êµë¦½ë¯¸ìˆ ê´€, ì‚°í† ë¦¬ë¯¸ìˆ ê´€, ëª¨ë¦¬ë¯¸ìˆ ê´€ ë“±ì€ ì•„íŠ¸íŠ¸ë¼ì´ì•µê¸€ì„ 형성하며 주변 지ì—ì— ìˆ˜ë§Žì€ ê°¤ëŸ¬ë¦¬ë¥¼ 입주시켰다.
ë”불어 ì´ëŸ° ë¹… 프로ì 트는 시민ìƒí™œì—ë„ í° ì˜í–¥ì„ 미친다. 미처 ë¬¸í™”ì˜ˆìˆ ì— ê´€ì‹¬ì„ ê°–ê³ ìžˆì§€ ì•Šì•˜ë˜ ì‹œë¯¼ë“¤ì—게 ì˜ˆìˆ ì— ëŒ€í•œ 관심과 ì°½ì˜ì— 대한 새로운 ë™ê¸°ë¥¼ 부여하ë„ë¡ ë§Œë“ ë‹¤. ì˜ˆìˆ ì— ëŒ€í•œ ì²´í—˜ì´ ê±°ì˜ ì—†ë˜ ë¹Œë°”ì˜¤ì˜ ì£¼ë¯¼ë“¤ì€ êµ¬ê²í•˜ìž„ì˜ ë“±ìž¥ê³¼ ë”불어 60% ì´ìƒì˜ ì£¼ë¯¼ì´ ì˜ˆìˆ ì„ ì²´í—˜í•˜ê³ ê´€ëžŒí•˜ëŠ” 시민으로 바뀌었으며, 게ì´ì¸ í—¤ë“œì˜ ë°œí‹±ë¯¸ìˆ ê´€ì€ ì˜ˆìˆ êµìœ¡ì˜ 새로운 ê±°ì 으로서 뉴ìºìŠ¬ ì§€ë°©ì˜ ì‹œë¯¼ê¹Œì§€ë„ í¬ê´„í•˜ê³ ìžˆë‹¤. 요컨대 ë¹… 프로ì 트를 통해 í˜•ì„±ëœ ì„¸ê³„ì ê´€ì‹¬ì´ ì£¼ë¯¼ë“¤ì˜ ìžë¶€ì‹¬ìœ¼ë¡œ ì´ì–´ì ¸, 새로운 문화ìƒí™œì„ 창출하는 현ìƒìœ¼ë¡œê¹Œì§€ ì´ì–´ì§€ê³ 있는 것ì´ë‹¤.
메가프로ì 트, ê·¸ ìžì²´ê°€ ë¬¸ì œì¸ ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼
ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ë¬¸í™”ë¥¼ ‘소프트’ë¼ê³ ë§í•˜ì§€ë§Œ, ì˜¤ížˆë ¤ 문화는 ‘환경ì ’ì´ë¼ê³ 보는 게 ë” íƒ€ë‹¹í•˜ë‹¤. 소프트야ë§ë¡œ ë¬¸í™”ì˜ ì¼ë©´ì´ë‹¤. 문화는 ì˜¤ížˆë ¤ 환경 ì†ì—ì„œ 만들어지는 í•˜ë‚˜ì˜ â€˜í˜„ìƒâ€™ì— 불과ì´ë©°, ë•Œë¬¸ì— í™˜ê²½ì„ ì–´ë–»ê²Œ ë§Œë“¤ê³ ì—°ì¶œí• ê²ƒì¸ê°€ì— (문화)ì •ì±…ì˜ ì´ˆì ì´ ëª¨ì•„ì ¸ì•¼ 한다. 그런 ì ì—ì„œ 대형 ë„ì‹œìž¬ìƒ í”„ë¡œì 트를 ì´ëŒë©° 새로운 문화í´ëŸ¬ìŠ¤í„°ë¥¼ 만들어내는, ë„시를 ìƒì§•í•˜ëŠ” ë¹… 프로ì 트야ë§ë¡œ ì‚¬ëžŒë“¤ì˜ ì¼ìƒì„ 바꾸는 ë™ì‹œì— ë¬¸í™”ì— ëŒ€í•œ 관심과 ì˜ˆìˆ í™œë™ì˜ ê¸°ë°˜ì„ í˜•ì„±í•˜ëŠ” 중요한 계기를 형성한다 í• ìˆ˜ 있다.
ì´ëŸ¬í•œ 대형 프로ì 트가 ìƒí™œê¶Œì˜ 문화를 위협한다는 비íŒì´ 없지 않지만, ê·¸ê²ƒì€ ê³¼ì •ê³¼ ê²°ê³¼ì˜ ë¬¸ì œì´ë‹¤. 대형 문화시설ì´ë‚˜ ì¸í”„ë¼ì˜ í™•ì¶©ì´ ë¬¸í™”ì— ëŒ€í•œ ê´€ì‹¬ì„ ìœ ë°œí•˜ê³ , ì¼ìƒìƒí™œ ë‚´ì—ì„œ ë¬¸í™”ì— ëŒ€í•œ 관심과 ì •ì±…ì„ ìœ ë°œí•˜ëŠ” 효과를 ë‚³ê¸°ë„ í•œë‹¤. 2002ë…„ ì›”ë“œì»µì˜ ê²°ê³¼ ì¼ìƒ ì†ì—ì„œ ì¶•ì œì™€ ë¬¸í™”ì— ëŒ€í•œ ê´€ì‹¬ì„ ë‚³ì•˜ê³ , ê·¸ 결과가 â€˜ì„œìš¸ê´‘ìž¥ì˜ ì¡°ì„±â€™ê³¼ ‘ì²ê³„천 ë³µì›â€™ìœ¼ë¡œ 나타났다. ê·¸ë¦¬ê³ ê·¸ íë¦„ì€ ë¹ˆê³µê°„ì˜ ë¬¸í™”ê³µê°„í™” ë° ê´‘í™”ë¬¸ê´‘ìž¥ì˜ ì¡°ì„±, 대형공ì›ì˜ 건립 등과 ê°™ì€ í™˜ê²½ê³¼ 문화를 기반으로 í•œ í…Œë§ˆì˜ ì°½ì¶œë¡œ ì´ì–´ì§€ê³ 있다.
메가ì´ë²¤íŠ¸ì˜ 근본ì ì¸ ë¬¸ì œëŠ” ì „ì²´ë¥¼ ê³ ë ¤í•˜ì§€ ì•Šê³ ì´ë²¤íŠ¸ì„±ìœ¼ë¡œ 치러지는 ëŒ€ê°€ì— ëŒ€í•œ 것ì´ë‹¤. 다시 ë§í•´ ë¹… 프로ì 트 ê·¸ ìžì²´ê°€ 아니ë¼, ê·¸ ë¹… 프로ì 트로 ì¸í•´ 만들어질 ì˜í–¥ë ¥ì´ ë” ë¬¸ì œë¼ëŠ” 것ì´ë‹¤. 만약 ì–´ëŠ ê³³ì— ëŒ€í˜•ì˜ ë¬¸í™”ì‹œì„¤ì´ í˜•ì„±ë˜ì—ˆë‹¤ë©´, 사회ì ìžì›ì€ ê·¸ íë¦„ì— ë”°ë¼ í˜ëŸ¬ê°€ê²Œ ë§ˆë ¨ì´ë‹¤. 예컨대 ì˜ˆìˆ ì˜ì „당 주변ì—는 현재 ë§Žì€ ì•…ê¸°ìƒë“¤ê³¼ 연습실로 ê°€ë“ ì°¨ 있다. 다른 한편 ì„¸ì¢…ë¬¸í™”íšŒê´€ë„ í•œë•Œ ìš°ë¦¬ë‚˜ë¼ ê³µì—°ì˜ˆìˆ ì˜ ì‚°ì‹¤ë¡œì„œ ì£¼ë³€ì— ë§Žì€ ë„¤íŠ¸ì›Œí¬-ì ì 시설들-를 í˜•ì„±í•˜ê³ ìžˆì—ˆë‹¤.
대형시설ì´ë‚˜ 랜드마í¬ì˜ ë“±ìž¥ì€ ì´ì²˜ëŸ¼ ì§€í˜•ì„ í”ë“ ë‹¤. ê·¸ë ‡ê¸° ë•Œë¬¸ì— ëŒ€í˜• 프로ì 트를 추진하기 ì „ì— ë¯¸ë¦¬ ì´ê²ƒì´ 만들어 낼 효과성-ë¬¸í™”ì§€í˜•ì˜ ë³€í™”-ì— ëŒ€í•´ 진단해야 한다. 그러나 ì–´ëŠ ëˆ„êµ¬ë„ ê·¸ë ‡ê²Œ 하지 않는다. ë•Œë¬¸ì— ë§‰ìƒ ì‹œì„¤ì´ ê±´ë¦½ë˜ì—ˆì„ ë•Œ 나 홀로 시설ì´ê±°ë‚˜, 대단히 성공하여 문화ìƒíƒœê³„ ìžì²´ë¥¼ ë’¤í”드는 매우 위험한(?) 결과를 ì°½ì¶œí•˜ê¸°ë„ í•œë‹¤. 100~300ì„ ê·¹ìž¥ì´ ë°€ì§‘ë˜ì–´ 있는 ëŒ€í•™ë¡œì— ëŒ€ê·œëª¨ ê·¹ìž¥ì„ ì§“ëŠ” 것ì€, 앞으로 ì´ê³³ì„ ìƒì—…ì 으로 ìœ¡ì„±í•˜ê² ë‹¤ëŠ” ì‹ í˜¸ë¥¼ 넣는 ê²ƒì— ë‹¤ë¦„ 아니다. ê·¸ë¦¬ê³ ì´ëŸ° 결과는 막아야 한다.
준비성 없는 ë¹… 프로ì 트는 모ë‘ê°€ 아는 매우 곤란한 ë¬¸ì œë¥¼ 야기한다. ê·¸ê²ƒì€ ì½˜í…ì¸ ì˜ ë¹ˆê³¤, 즉 만들기는 멋지게 ë§Œë“¤ì—ˆëŠ”ë° ì•ˆì— ë‚´ìš©ì´ ì—†ë‹¤ëŠ” 것ì´ë‹¤. ì´ ì ì€ ìš°ë¦¬ë‚˜ë¼ ì‹œì„¤ë“¤ì—ì„œ 곧잘 나타나는 í˜„ìƒ ì¤‘ 하나다. 대형 시설, 멋진 공연장ì´ë‚˜ ì „ì‹œìž¥ì„ ì§€ì—ˆìœ¼ë©´ ê±°ê¸°ì— ë„£ì„ ì½˜í…ì¸ ë¶€í„° ìƒê°í•´ì•¼ 한다. 그러기 위해서는 ì‚¬ì „ì— ë§Žì€ ì†Œìž¥í’ˆ(공연콘í…ì¸ )ì´ ìžˆë‹¤ë˜ê°€ 아니면, ë›°ì–´ë‚œ 기íšìžë‚˜ ìš´ì˜ì§„ì„ ê°€ì§€ê³ ìžˆì–´ì•¼ 한다. 그러나 ìš°ë¦¬ë‚˜ë¼ ê²½ìš°ì—” ë‚´ê°€ 아는 í•œ 그런 ê³³ì´ë¼ê³¤ 아무ë°ë„ 없다. 모ë‘ê°€ ì§€ì–´ë†“ê³ ë‚œ 다ìŒì— 굴러갈 것ì´ë¼ ìƒê°í•˜ëŠ” 것ì´ë‹¤. ë•Œë¬¸ì— ì„œìš¸ì‹œë¦½ë¯¸ìˆ ê´€ì— ëŒ€í•´ ‘한êµì¼ë³´ 분관’ì´ë¼ëŠ” ë§ì´ 나오는 것ì´ë‚˜, ìš°ë¦¬ì˜ ë¬¸í™”ìœ ì‚°ì„ ì „ì‹œí•œë‹¤ëŠ” êµë¦½ì¤‘ì•™ë°•ë¬¼ê´€ì´ â€˜ê·¸ë¦¬ìŠ¤ì „â€™ì„ ê¸°íší•˜ëŠ” ê²ƒì€ ì–´ì©Œë©´ ì •í•´ì§„ 수순 ì¤‘ì— í•˜ë‚˜ë‹¤.
ë¹… 프로ì 트가 ë§Œë“ ìµœí›„ì˜ ì ˆë§ì ì‚¬ì‹¤ì€ ë¹ˆê³¤í•œ 콘í…ì¸ ì—ë„ ë¶ˆêµ¬í•˜ê³ ë§Œë“¤ì—ˆìœ¼ë‹ˆê¹Œ ì´ìš©í•´ì•¼ 한다는 사실ì—ì„œ 비롯ë˜ëŠ”, ‘관’ 스스로 콘í…ì¸ ë§Œë“¤ê¸°ì— ìžˆë‹¤. ì„œìš¸ê´‘ìž¥ì„ ë§Œë“¤ì—ˆìœ¼ë‹ˆ ê³µì—°ì„ í•´ì•¼ê² ê³ , ê´‘í™”ë¬¸ê´‘ìž¥ì„ ë§Œë“¤ì—ˆìœ¼ë‹ˆ í”„ë¡œê·¸ëž¨ì´ ìžˆì–´ì•¼ í•œë‹¤ê³ ìƒê°í•œë‹¤! 사실 ì´ëŸ¬í•œ ë¬¸ì œë¡œ 만들어지는 ê³µê°„ì˜ ì •í˜•ì„±ê³¼ 경성화 현ìƒì´ë‹¤.
실로 í•˜ë‚˜ì˜ ê³µê°„ì´ íƒ„ìƒí•˜ë©´, ê·¸ ê³µê°„ì´ ìµìˆ™í•´ì§€ëŠ” ë°ëŠ” ì‹œê°„ì´ ê±¸ë¦°ë‹¤. ì‚¬ëžŒë“¤ì€ ê³µê°„ì„ ê¸°ì›ƒê±°ë¦¬ë©°, 기존형태로 ìš°ì„ ì´ìš©í•˜ë‹¤ê°€ ì ì°¨ ê·¸ ê³µê°„ì— ë§žëŠ” 프로그램과 ìš´ë™ì–‘ì‹, ê·¸ë¦¬ê³ ë¬¸í™”ì 형태를 만들어 낸다. 그러나 그러기엔 ì‹œê°„ì´ ì—†ë‹¤. ìš°ì„ ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ì–´ 놓았으니 ëë“ í•´ì•¼ê² ê³ , ê·¸ëŸ¬ë ¤ë©´ ê·¸ ê³µê°„ì„ ìš´ì˜í•˜ëŠ” í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì¡°ì„±ìžì¸ â€˜ê´€â€™ì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ ì§ ë‹¤. ê·¸ ê²°ê³¼ ê·¸ ê³µê°„ì— ìµìˆ™í•´ì§ˆ ì‹œê°„ì€ ì—†ë‹¤. 모ë‘ê°€ ê³µê°„ì˜ â€˜íƒ€ìžâ€™ê°€ ë˜ë©°, 주어진 í”„ë¡œê·¸ëž¨ì„ ì†Œë¹„í•˜ëŠ” ‘관람ìžâ€™ë¡œ ì „ëžµí•˜ê²Œ ëœë‹¤.
ì˜¤ëŠ˜ë‚ ë¹… 프로ì 트가 갖는 ìŠ¬í””ì€ ë°”ë¡œ ì´ì™€ ê´€ë ¨ë˜ì–´ 있다. ì´ ë•Œë¬¸ì— ìˆ˜ë§Žì€ ë…¼ëž€ì— íœ©ì‹¸ì´ê³ ì „ì‹œí–‰ì •ì´ë¼ëŠ” 비íŒì„ 받는다. ê·¸ê²ƒì€ ê°€ìž¥ 비참한 ê²°ë§ì´ê³ , 하지 ë§ì•„야 í• ì§“(!) 중 하나며, 프로ì 트 ìžì²´ì— 대한 ì‹ ë¢°ì„±ì„ ë–¨ì–´ëœ¨ë¦¬ëŠ” 결과를 낳는다. 그런ë°, 그런 ë¹… 프로ì 트가 ë„ˆë¬´ë„ ë§Žê³ , ëŒ€ë¶€ë¶„ì´ ë‹¤ ê·¸ë ‡ë‹¤.
새로운 ì •ì¹˜ 환경, ê³¼ì •ì˜ ì¤‘ìš”ì„± 부ê°ë˜ì–´ì•¼
불행하게ë„(?) ë¯¼ì„ 5기는 ë¯¼ì„ 4기와 ìƒë‹¹ížˆ 다른 분위기ì—ì„œ 출발한다. ì§€ë°©ì •ë¶€ 최초로 ‘여소야대’ë¼ëŠ” 새로운 ì •êµì´ 나타난 것ì´ë‹¤. ì¤‘ì•™ì •ë¶€ì™€ ê´‘ì—단체장, ê´‘ì—단체장과 기초단체장, 지ìžì²´ 단체장과 ì˜íšŒ ë“±ì˜ ê´€ê³„ì—ì„œ 지금까지 ë³¼ 수 ì—†ì—ˆë˜ ë§¤ìš° 다중ì ì¸ ê´€ê³„ê°€ ì „ê°œë 것ì´ë‹¤. 아마 ì´ ì ì€ ë¶„ëª… 기존과는 달리 대형 프로ì 트를 매우 ì–´ë µê²Œ 만들어 ê°ˆ 것ì´ë‹¤. 그간 별다른 비íŒê³¼ ê²€í† ì˜ ê³¼ì • ì—†ì´ ì¼ë°©ì â€˜ê²°ìž¬â€™ì— ì˜í•´ ë¹… 프로ì 트가 추진ë˜ì–´ 왔다면, ì´ì œëŠ” ì˜íšŒë‚˜ ì¤‘ì•™ì •ë¶€ì— ëŒ€í•œ 설ë“ê³¼ì •ì´ ì¡´ìž¬í• ê²ƒì´ê³ , 기초지ìžì²´ì™€ ê´‘ì—ìžì¹˜ë‹¨ì²´ ê°„ í˜‘ë ¥ì˜ ë¬¸ì œë¥¼ ì œê¸°í• ê²ƒì´ë‹¤. ì´ì œì•¼ë§ë¡œ ì •ì¹˜ë ¥ì´ ì—†ëŠ” ì§€ë°©ì •ë¶€ì˜ ì •ì¹˜ë ¥ì— ëŒ€í•œ ì‹¤í—˜ì´ íŽ¼ì³ì§ˆ 것ì´ë©°, ê·¸ ê²°ê³¼ ë§Žì€ í”„ë¡œì íŠ¸ë“¤ì€ ë¬¸ì œì œê¸° 단계ì—서부터 ë§Žì€ ë¹„íŒê³¼ í† ë¡ , ê²€í† ë¡œ ê·¸ ì •ì²´(identity)ê°€ 뿌리째 í”들리는 수모를 겪게 ë 것ì´ë‹¤.
ë¹… 프로ì 트를 추진하기 ì–´ë ¤ìš´ ì´ëŸ¬í•œ ì—¬ê±´ì€ ê¸ì •ì ì¸ê°€. ê¼ ê·¸ë ‡ì§€ë§Œì€ ì•Šë‹¤. ìš°ì„ ë¹… 프로ì íŠ¸ì˜ ì‹¤ì¢…ì€ â€˜ë¬¸í™”â€™ì— ëŒ€í•œ 관심 ìžì²´ë¥¼ ì €ì¡°í•˜ê²Œ 만들 수 있다. ê·¸ê²ƒì€ ë¬¸í™”ì •ì±…ì˜ ì†Œì™¸, 즉 ì˜ˆì‚°ì˜ ì¶•ì†Œì™€ ê°™ì€ ëª¨ìŠµìœ¼ë¡œ 현실화ëœë‹¤. ë”°ë¼ì„œ 보다 ë” ì „ëžµì 으로 â€˜ë¬¸í™”â€™ì— ëŒ€í•œ ê´€ì‹¬ì„ ìž‡ê³ , ì‹œë¯¼ë“¤ì˜ ì¼ìƒê³¼ ìƒí™œì„ ì½ëŠ” ì •ì±…ìœ¼ë¡œì˜ ì „í™˜ì„ ë§Œë“¤ì–´ê°€ì•¼ 한다.
ì‹¤ì œë¡œ 2007ë…„ ì´í›„ 최근 세계 ë¬¸í™”ì •ì±…ì˜ íë¦„ì„ ë³´ë©´, ë¹… 프로ì 트보다는 ì‹œë¯¼ë“¤ì˜ ì¼ìƒì„ ëŒë³´ëŠ” 방향으로 ì§„í™”í•˜ê³ ìžˆë‹¤. ë˜í•œ ê·¸ ë°©ì‹ë„ 거대한 ìžì—°ì— ì¸ê³µë¬¼ì„ 세우거나 노후한 ë„ì‹¬ì„ (재)ê°œë°œí•˜ê³ , 리모ë¸ë§í•˜ëŠ” ê²ƒì´ ì•„ë‹ˆë¼ ê·¸ ìžì²´ì˜ ê²½ê´€ì„ ì‚´ë¦¬ë©°, ìžì—°ìŠ¤ëŸ° 쉼터ì´ìž 문화ì 장(å ´)으로 활용하는 ë°©ì‹ìœ¼ë¡œ ë‚˜ì•„ê°€ê³ ìžˆë‹¤. ì¼íšŒì ì¸ ì‚¬ì—…ìœ¼ë¡œ 연출ë˜ëŠ” ë¹… 프로ì 트가 아니ë¼, 지ì†ì ì¸ í™œìš©ì„ í†µí•´ ê³µê°„ì„ ì—°ì¶œí•´ê°€ëŠ” 방향으로 ë°”ë€Œì–´ê°€ê³ ìžˆëŠ” 것ì´ë‹¤. ì˜ˆì „ê³¼ 다른 ì»¤ë®¤ë‹ˆí‹°ì„±ì˜ ì¡´ì¤‘ì´ë‚˜ ê³µê³µì˜ˆìˆ ì—ì„œ ì°¸ì—¬ì˜ˆìˆ ë¡œì˜ ì§„í™”ëŠ” ì´ì™€ ê°™ì€ ë³€í™”ë¥¼ 보여주는 예ì´ë‹¤.
ë•Œë¬¸ì— ì´ì ‘빅 프로ì 트 창출ìžâ€™ë¡œì„œì˜ â€˜ì‹ â€™ì´ ì•„ë‹ˆë¼, ‘빅 프로ì 트를 만들어가는 ê³¼ì •â€™ìœ¼ë¡œì„œ ‘ì¸ê°„â€™ì´ í•„ìš”í•˜ë‹¤. 그는 매우 ê°ˆë“±í•˜ê³ ê³ ë‡Œí•˜ë©°, 여러 사람들과 ë¶€ë”ªížˆê³ ì¶©ëŒí•˜ë©° 얘기를 만들어내야 한다. ê·¸ë¦¬ê³ ê·¸ 얘기 ê³¼ì •ì„ ê³µê°„ì— ìž…íž˜ìœ¼ë¡œì¨ ì´ì•¼ê¸°(story)를 ë§Œë“¤ê³ , ê·¸ ìŠ¤í† ë¦¬ê°€ ‘스스로’ 얘기하ë„ë¡(telling) 만들어내야 한다. 바로 ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ì–´ê°€ëŠ” ì „ëžµì êµê°, 예비ì 프로ì 트, 다양한 사람들과 행하는 소통, ì „ëžµì ì¸ ì‹¤í—˜ ë“±ì´ í•„ìš”í•œ 것ì´ë‹¤.
ê³µê°„ì„ ë§Œë“¤ë ¤ 하지 마ë¼. ‘빅 프로ì 트’가 아니ë¼, ê³µê°„ì´ ìŠ¤ìŠ¤ë¡œ 만들어가는 ë³€ì´ë¥¼ ì¦ê¸°ëŠ” 지혜가 필요하다. ê±°ê¸°ì— ë§Žì€ ì‚¬ëžŒë“¤ì´ ë‹¿ê³ , ì˜ˆìˆ ê°€ì˜ ë•Œì™€ í”ì ì„ ë¬»ížˆë©°, ê±´ì¶•ê°€ì˜ ìƒìƒê³¼ ìš´ì˜ì§„ì˜ ì§€í˜œë¥¼ 불어넣어야 한다. â€˜ì‹ â€™ì€ ìš°ë¦¬ë¥¼ 만들었다. 그러나 우리는 â€˜ì‹ â€™ì˜ ëœ»ëŒ€ë¡œ ì ˆëŒ€ë¡œ 살지 않는다. 그처럼 공간 ë˜í•œ â€˜ì‹ â€™-ë¹… 프로ì í„°-ì˜ ëœ»ëŒ€ë¡œ 살지 않는다. ê·¸ê²ƒì€ ë‹¤ë§Œ, 관계하는 ì‚¬ëžŒì— ë”°ë¼ ë‹¬ë¼ì§ˆ ë¿ì´ë‹¤. ê·¸ 달ë¼ì§ì„ 어떻게 하면 í¬ê²Œ 만들 것ì¸ê°€? ê·¸ê²ƒì´ ìš°ë¦¬ì—게 주어진, 지난 몇 ë…„ê°„ì˜ ë¹… 프로ì 트 시대ì—ì„œ ì–»ì€ ê°’ë¹„ì‹¼ ìˆ˜ì—…ë£Œì˜ ê²°ê³¼ì¼ ê²ƒì´ë‹¤.
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í•„ìžì†Œê°œ
ë¼ë„ì‚¼ì€ ì¤‘ì•™ëŒ€í•™êµ ëŒ€í•™ì›ì—ì„œ ì‹ ë¬¸í•™ 박사학위를 ë°›ì•˜ê³ , 2001년부터 ì„œìš¸ì‹œì •ê°œë°œì—°êµ¬ì› ì—°êµ¬ìœ„ì›ìœ¼ë¡œì„œ ë¬¸í™”ì •ì±…ê³¼ ë„시문화 ë“±ì— ê´€í•œ 연구를 지ì†í•´ ì˜¤ê³ ìžˆë‹¤. ì €ì„œë¡œ 『ì¸í„°ë„·ê³¼ 커뮤니케ì´ì…˜ã€(한울출íŒì‚¬, 2000), 『블랙ì¸í„°ë„·ã€(ìžìš°ì¶œíŒì‚¬, 2002) ë“±ì´ ìžˆë‹¤.
http://www.gokams.or.kr/webzine/main.asp?sub_num=46&pageNo=1&state=view&idx=499
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